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龙湖战略发展负责人王亚军突然辞任 春节后两名高管离职

作者:商务   来源:未知  点击:  更新时间:2018-02-24 16:37

  提出3000亿销售目标的龙湖(专题阅读)集团变得更激进,这次是人事调整。春节假期结束后两天,龙湖集团就有两名高管辞任,南京公司总经理李宏耕和集团战略部总经理王亚军,更早之前的一封人事变动公告更是涉及3名高管。

  2月22日,龙湖集团人力资源部再发一封高管辞任通知,现任集团战略发展部总经理王亚军,由于个人原因将离开公司,3月1日生效。

  就时间而言,王亚军的辞任甚至没能给龙湖足够的时间寻找合适的继任者,其掌管的整个战略团队不得不向CEO邵明晓汇报,直至新任战略部负责人到岗。

  1971年出生的王亚军毕业于美国亚利桑那州立大学,2012年加入龙湖,在此之前,其任职于北京环境资源管理公司、联合技术公司、陶氏化学、麦肯锡咨询公司。

  此前的一天,龙湖南京总经理李宏耕辞任,原南宁筹备组负责人李尧接任,在此岗位上向邵明晓汇报,同时,李尧将继续兼任南宁筹备组负责人,直到接替人选到任。

  更早之前的2017年11月20日,龙湖苏州总经理李刚改任南昌筹备组负责人,在此岗位上向集团副总裁兼投资发展部总经理徐爱国汇报,而在此之前,其向邵明晓汇报。2018年1月26日,李刚辞任,结束约3000天的龙湖生涯。

  原杭州龙湖运营总经理黄亮接替李刚,成为龙湖苏州总经理;此前的南宁筹备组负责人李尧将专注于南宁筹备组。

  人事调整背后是龙湖战略的调整。结束过往仅追求质量,不追求规模的发展模式,今年1月30日,龙湖地产集团经营会上,邵明晓发布未来五年的目标和路径,提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。

  即未来三年,要出现1-3个500亿元级地区公司,3-5个300亿元级地区公司,5-8个200亿元级的地区公司,8-15个100亿元级的地区公司,消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。新房开发销售业务进入行业规模前十(签约、租金),营销力进入前三。

  以上述目标的最低达成率计算,三年以后龙湖的销售额至少在3200亿以上。

  邵明晓提出,运营和租赁业务未来五年收入倍增,运营效率行业第一。在中国的一线城市及领先二线城市提供“好住处”,并通过有质的物业服务成为客户的“好帮手”;在一二线城市的重要交通节点,地铁上盖和人口密集区,打造天街及办公地,为客户提供好去处。

  此外,邵明晓提出,要在集团和城市之间形成“战略共谋”,明确强化本能力的基础上差异化战略,在每个地区成为“本地化的全国性公司”;形成基于新技术及数据支撑的“平台+端”的工作平台。所谓“战略共谋”,即城市和集团共同谋划未来几年城市公司的发展战略。

  1月11日,龙湖地产发布的未经审核的运营数据显示,2017年,龙湖地产实现销售额1561亿元,同比增长77%。其中,西部区域367.3亿元,环渤海区域503.3亿元,华中区域28亿元,华南区域166.2亿元。期内,龙湖地产进入33个城市,已开业购物中心共计26座。

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